照明行业是个特殊的产业，每一个企业的成功都与最初的定位有关。借鉴可以，复制却很难成功，关键要分析自身企业的优劣势，不求做大，但求做好。

最近很多人都在谈平台，谈照明电子化。对个人而言，其实平台只能解决信息不对称，最多对标准流通品有部分作用。照明只是准电子化的产品，只具备生产过程中的形，然而实际应用却是千变万化。总之照明产品关键在于落地，具体表现是服务，就如同业内谈到智能照明或智慧照明时，各企业会经常强调智能技术，则会喧宾夺主了。我们更要强调结果，智能技术只是手段，为我所用。其实所有的平台都要有配套，就如同天猫淘宝，有快递物流，而照明不是简单的物流配送，是一个强大的服务体系，目前建立还是很困难的。

照明的智能化，可能就要改变固有模式。对照明系统来说，以前的智能化或数字化，更多的是通过电线来连接，但未来的智能照明需要不断创新模式。届时就需要用到互联网的技术，通过WiFi、红外线、蓝牙等无线方式实现对整个照明环境的智能控制，技术进步将不断提升消费者对照明的新需求。

照明行业是与国内各行业改革开放同时起步的，家电行业做到了2000多亿的企业，前十位市场占有率达到70%或80%。然而照明行业40亿还是凤毛麟角，前十位10%都不到，不是照明行业人笨，而是产业所决定。不要认为LED来了，互联网来了，就能改变属性，传统手段+与时俱进，才是最稳妥的企业战略。当年的国有企业已经走过了，其实只有倒的企业，没有倒的行业，路走对了，你就是活下来的那一个。

在政府主导下，群众运动式的介入是一个产业必然的结果。产业外的革命推动产业进步，是件好事，但也会带来产能过剩，光伏、电动汽、电池、LED等都是实例。行业不理性，个体要理性。简而言之，照明新时代的来临既给我们带来挑战，也带来前端的机遇